球盟会

自7月15日球盟会食品集团召开党建创新和企业文化课题宣贯大会，部署“深化改革，转型发展”大讨论活动转段暨“不忘初心、牢记使命”主题教育“三大课题”宣贯实践活动以来，集团系统各企业按照主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，从构建“党建统领、战略纲领、文化引领”发展新格局出发，把宣贯党建、战略、企业文化课题成果作为主题教育重要实践活动，不断创新实践活动形式、丰富实践活动内容、推动实践活动取得实效，并借助宣传、培训、教育、活动等载体，进一步推动实践活动在思想上重视起来、在精神上振奋起来、在工作中行动起来。
一、乘势而上，站位提升显高度
“三大课题”成果充分体现了“不忘本来、吸收外来、面向未来”的工作准则，凝聚了集团党委“尊重历史、汲取经验，立足当前、着眼未来”的思考与判断。集团各企业站在全局的高度，正确处理好宏观和微观、总体和局部、共性和个性、前瞻和现状之间的关系，按照集团工作部署，对怎么抓的快、怎么抓的好、怎么抓的实进行了系统思考。球盟会供应链、京粮生物及时成立“三大课题”宣贯领导小组及办公室，专题负责“三大课题”宣贯工作的组织，领导班子成员以身作则，结合主题教育调研和党课，积极抓好宣贯工作。顺义粮油通过班子成员、各部室和基层单位、基层党支部“三步走”的方式，落实集团“三大课题”宣贯。月盛斋第一时间召开党委会，对“三大课题”宣贯工作作出部署，结合主题教育党课要求，在全面从严治党上找差距、在战略认知上明担当、在文化融合上讲使命，号召广大党员通过“三大课题”实践活动，推动主题教育往深里走、往实里做。

二、一路进发，及时宣贯有速度
“三大课题”宣贯会议后，集团各企业以多种形式学习会议精神和“三大课题”成果，确保全覆盖，引导广大党员干部职工统一思想、提高认识，明确目标、坚定信心，切实把广大党员干部职工的思想和行动凝聚到集团“三大课题”成果上来，进一步提升“三大课题”成果的认知力、向心力、影响力、规范力。财务公司作为落实集团发展新战略的首个重组整合项目，认真组织中层以上干部专题学习战略规划、组织全体党员集中学习党建创新成果、在全体员工中宣讲企业文化成果。西郊农场在宣贯方案中，明确了宣贯会议、辅导课件、知识竞赛等重点推进内容。密云粮油利用OA空间开辟大讨论活动学习专栏，将集团和公司大讨论活动实施方案、重要讲话、宣贯内容上传内部网络，便于广大党员干部职工学习和领会。水产公司切实加强组织领导，制定实施方案，明确工作目标、组织领导和方法步骤。北菜集团以全覆盖宣贯为目标，分三批组织职工开展集团发展战略的宣贯培训活动。

三、厉兵秣马，掌握精髓见深度
集团各企业根据主题教育“四个教育专题”和“八方面专题研讨”要求，结合“三大课题”宣贯，研究行业发展趋势和自身实际，对标对表，碰撞完善企业发展思路，细化落地举措，确保“一张蓝图、一个保障、一个抓手”形成一个系统。三元食品聚焦乳业行业和板块特征，组织学习《中共中央国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》，并对深化技术中心改革，实施扁平化管理，加强业绩及预算工作，构建市场化选人用人机制等作出安排。京粮油脂以实干实效为原则，围绕“我是谁？从哪来？到哪去？”这一主线，通过交流互动，解答职工关心的问题，增强了对事业的认同感和职业发展信心，决心以使命在肩、顽强拼搏的勇气，为公司高质量发展贡献智慧和力量。商贸学校结合暑假期间特点，党政工团各条线通力合作、多方联动，通过视频学习会、微信群等渠道，定期推送相关材料，引导广大教职工联系学校工作学习。
四、即见即知，氛围营造增热度

集团各企业结合主题教育宣传工作，统筹谋划，系统安排，不论京内京外，不论写字楼还是田间地头，通过采取上网、上墙、上刊、上栏等形式，搭建参与式、集中式、伴随式、沉浸式宣贯平台，推动“三大课题”课题成果的广泛宣传、充分展示、全面普及、深入人心。双河农场在机关、基层各单位、田间地头等醒目地点悬挂宣传条幅40余条，利用办公楼大厅宣传展板设计制作关于集团的愿景、使命、核心价值观等内容的版面，全方位、多层次展示了集团“三大课题”成果内容。延庆粮油在组织宣贯会的同时，对企业楼道内的文化展板内容进行了更换。南郊农场利用企业内刊，开辟“三大课题”宣贯专版。北郊农场通过企业微信公众号，对课题成果进行展示宣贯。京粮物流在北京总部和各物流中心、外埠物流中心制作了21块专题展板，推动了全覆盖、全方位、立体化宣贯。

五、直到末梢，“两个细胞”有力度
“一分规划，九分落实”。各企业结合主题教育“面向全体党员”延伸的要求，抓住基层党支部和一线班组“两个细胞”，推进“三大课题”层层宣贯、逐级宣讲，确保宣贯工作覆盖率、员工知晓率达到100%。古船食品制作了《一图读懂—球盟会食品集团发展战略规划》，以生动、直观的图表方式展示集团发展战略，做到时时看、时时学、时时讲。组织职工书法笔会活动，“三大课题”成果的核心要义，在一幅幅精美的作品中得到宣贯。同时，公司将核心内容制作成塑封版和背胶贴板分发至基层一线，确保球盟会食品集团企业文化进科室、进车间、进班组，方便广大干部职工能够随时学习。球盟会股份、巨山农场、三元酒店、房山粮油、大兴粮油、古船面包、粮食公司、源益盛、应急保障中心、京门良实、六必居、二商大红门、二商摩奇等企业，依托基层党支部的战斗堡垒作用，通过召开宣贯大会，工作微信群、QQ群分享，组织职工学习会等多种形式，将课题成果宣贯到基层一线。

六、锚定自身，开阔视野拓广度
集团各企业在宣贯过程中，注重引导党员干部职工深刻认识“三大课题”成果落地实施的重要意义，结合主题教育“找差距”要求，破除思想藩篱，找准自身定位，进行深入思考。双桥农场发放调查问卷，面向全体职工征求转型发展和宣贯“文化双桥”发展战略的意见建议。征求的意见中，有的从集团发展战略出发，提出主动调整产业布局，发展科技、文化创新型产业，构建“文化双桥”新业态集群；有的结合党建创新成果，提出充分发挥党建工作的保驾护航作用，实现党建工作与经济建设“两手都要硬”；有的结合企业文化成果，提出加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度等建议。龙德置业在召开宣贯会后，组织来自不同岗位的职工畅谈对课题成果的认识与理解，表达从我做起，用企业文化的核心理念指导自己言行，促进自身素质和工作质量不断提升的信心和决心。东风农场在宣贯中抓住主题教育调查研究这一环节，结合各部门、各企业对当前经营状况、内部资源能力分析、战略环境分析、发展方向分析等方面提出的战略规划阶段性调研成果，深入思考公司在运营能力、战略规划、人员结构、文化引领、考核体系等各方面存在的优势和不足。通过处僵治困，明确自身在转型升级、提质增效、市场定位等方面的发展方向，逐步推动企业转型升级高质量发展。
七、全力以赴，教育找准契合度
集团各企业紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把握大讨论转段的要求，开展好“三大课题”宣贯实践活动，在推进中不断统一思想、统一步调、推动实践、取得成效，以更加坚定发展的信心，引领健康美好生活的初心，深化改革的决心，勇于担当、奋力作为，不断提高履行新时代使命任务能力。三元种业通过主题教育中心组集中学习研讨交流的形式，对进一步统一思想，深刻认识做好集团课题成果落地实施的重要意义，明确企业的目标任务，解决好自身发展中的突出问题等形成高度认同。古船米业从集团愿景和使命出发，贯彻主题教育总要求，在着力培养每名党员成为一面鲜红的旗帜，使每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒上下功夫。班子成员在主题教育党课中，结合成果宣贯内容，找差距、抓落实，为公司高质量发展出谋划策。二商股份抓住主题教育专题党课的契机，公司党委书记赴外埠企业江西大观楼公司讲党课，对“三大课题”成果进行了详细解读，并结合大观楼公司经营业务情况，就加强京外所属企业党建工作等方面提出了“京外企业党建工作标准不能降低，力度更要加强，发挥好政治核心和领导核心作用”这一明确要求，强调要加强组织建设，完善机构设置和干部配备，认真落实“三会一课”等各项制度，加强支部规范化建设；要认真开展主题教育，组织支部党员和入党积极分子加强理论学习，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要落实全面从严治党，把纪律和规矩挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，加强对党员干部的日常监督管理。智博慧设计院在班子成员开展主题教育专题调研中，结合课题成果宣贯，广泛听取职工群众的意见和建议，着力解决企业发展过程中遇到的问题和难点。京粮（天津）贸易结合主题教育调研工作，班子成员深入基层一线征求广大干部职工的意见建议，并结合集团战略定位和“一体两翼三平台”的精神带头进行宣讲，受众员工达120人次，使调查研究的过程成为推动集团课题成果落地、企业健康发展的过程。顺义粮油结合企业实际和主题教育阶段任务，组织召开了职工代表座谈会，围绕“三大课题”成果，从自身职责和经历出发，说规划谈变化，说方向畅未来，找问题提意见，并达成了立足新时代的新要求，展现新担当新作为，不忘初心、牢记使命，助力集团融合发展和课题成果落地的一致目标。