球盟会

       为加快落实好国企改革三年行动方案，持续推动企业瘦身健体、提质增效，7月8日，集团召开亏损企业治理工作督导会，专题听取各相关企业亏损企业治理情况及下一步工作计划。集团主要领导及部分班子成员，总部相关部室及相关二级企业负责人参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。

       会上，集团董事王振忠通报了上半年集团亏损企业治理工作进展和市国资委相关工作要求，相关企业汇报了亏损企业治理情况和下一阶段治理工作计划。针对企业在亏损企业治理过程中存在的问题，相关集团领导和部室进行了深入交流研讨。

       马建梅结合各企业汇报情况，要求各企业再接再厉，持续巩固减亏工作成果，严防亏损面扩大，确保扭亏企业不返亏；要进一步加大亏损企业梳理研究力度，明确亏损企业治理目标，细化治理方案路径；要统筹谋划，明确子集团主业，加大企业“压减”力度，会后专题研究各子集团所属企业管理数量，严控子集团管理幅度。

       集团党委书记、董事长王国丰对各企业在亏损企业治理工作中所作的努力及取得的成效给予肯定，并对做好下一步工作提出五点要求：一是要高度重视，实现高质量发展。企业主要领导要高度重视、靠前指挥、积极行动，加大治理力度。二是要瘦身减负，提质增效。要敢于碰硬，加快二级企业内部改革调整步伐，加大法人户数清理和业务整合，把企业法人户数减下来，推动子集团持续聚焦主责主业，实现专业化发展。三是要统筹安排，分类施策。要深入分析亏损原因，宜退则退、宜扭则扭、宜治则治，多措并举，大幅度减少亏损企业数量和亏损额度。四是要加大工作考核，健全工作机制。要将企业亏损面、亏损户数、亏损额等指标作为对各二级企业主要领导的绩效考核的重要内容，加大对亏损企业数量和亏损额度的关注力度。五是要加强调度，检查监督。要加强通报力度，相互交流经验，集团要拿出支持企业发展的政策，帮助企业解决困难问题，力争年底前集团亏损面、亏损额有明显改善。