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为提高项目履约能力和管理水平，提升经营效益，树立品牌形象，二商集团永泰嘉业分公司建立“项目管家”服务监督模式，从设备设施运营、物业服务水平、租户履约诚信三方面对在管项目进行考核，对客户进行深入分析和评估，督促各项目提升服务品质，为项目管理提供了重要参考依据，为公司健康可持续发展奠定了坚实的基础。

“项目管家”制度的实施赢得了客户的广泛认可。下一步，永泰嘉业分公司将继续探索在管项目“高品质运营”模式，不断完善“项目管家”机制，持续优化项目运营环境，提高考核的科学性、合理性、实用性。